%\def\t{\\\hspace*{.5em}} \def\t{\\{$\bullet$}~} \def\sectionPpageP#1{section~\ref{#1} (page~\pageref{#1})\xspace} \def\sectionVpage#1{section~\ref{#1}, page~\pageref{#1}\xspace} % Le projet a été soumis en 2010 au programme ARPEGE. Dans la première section, nous présentons nos réponses aux suggestions et remarques des experts en suivant l'ordre du dossier d'évaluation qui nous a été retourné. La seconde section quant à elle, synthétise ces réponses. %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% \subsection{Réponses séquentielles} % \subsubsection{Pertinence de la proposition au regard de l'appel à projet} Pas de faiblesses signalées. \subsubsection{Qualité scientifique et technique de la proposition} \begin{description} \item[Point 1 (\textit{non prise en compte des outils existants})]\mbox{} \t%\note{O.1} Pour la synthèse de bas niveau sur FPGA, nous utiliserons intensivement les environnements industriels QUARTUS \& ISE. \t%\note{O.2} Pour la synthèse de SoC, on pourrait effectivement utilisé des outils tels \mustbecompleted{XXX ou XXX}. Nous avons choisi DSX/SoCLib, car il est open source, et c'est celui que nous maitrisons le plus et nous savons déjà que sont moteur couvre une grande partie des besoins de COACH à ce niveau. \t\note{INT} Enfin COACH ne vise pas les flots de conception de systèmes complexes tels \mustbecompleted{SOCKET, MDA de MAGILLEM, SPEAR-DE ou XXX}. Il se trouvent à un niveau bien inférieur. Cependant, il est vrai que dans la micro électronique d'aujourd'hui ce niveau ne peut être ignoré. \textit{Nous avons ajouté à COACH ce qui est nécessaire pour qu'il puisse être intégré dans de tels environnements de conception: configuration et description des SoC générés en IP-XACT}. Les livrables {\NOVERStrtSpearde} et {\NOVERSmdsAppSpecification} démontrent cette possibilité. \item[Point 2 (\textit{pas de dimension recherche})]\mbox{} \\ La dimension recherche se trouve à plusieurs niveaux. \t%\note{R.1} D'abord, synthétiser la même description de haut niveau soit par HLS soit par ASIP, est à notre connaissance non encore réalisé à ce jour. \t%\note{R.2} L'utilisation de transformations polyédriques dans des outils de HLS opérationnels n'est pas courant. \t%\note{R.3} Les IPs sont d'abord des composants matériels génériques, COACH permettra de concevoir des IPs très paramétrables (hardware + software), il sera intéressant de voir ce que de tel IP peuvent apporter à la micro électronique. \t%\note{R.4} Les outils de conception de SoC actuels ont soit une approche matérielle (sans limite sur les choix architecturaux), soit massivement parallèle à gros grain (MPSoC à mémoire cohérente). Il en résulte des systèmes très complexes nécessitant des spécialistes en matériel (approche matérielle) ou en programmation parallèle.\\ A l'opposé, dans COACH l'architecture matérielle est simple et quasiment fixée. Le moyen d'accélération est parallélisme à grain très fin généré au sein des coprocesseurs par HLS. Il en résulte que des développeurs de logiciel standard pourront utiliser COACH. \\ La démonstration de la pertinence ou de la non pertinence de ces choix est notre avis l'axe de recherche principal du projet. \item[Point 3 (\textit{lien entre HPC et SoC embarqué})]\mbox{} \\ %\note{X.1} Le HPC est un terme employé dans tant de contextes qu'il ne veut pas dire grand chose de précis. Ce que nous entendons par le terme HPC est spécifié section~\ref{HPC:definition} (page~\pageref{HPC:definition}) et le fait que notre HPC est une sur-couche du module de conception de SoC est montré sur la figure~\ref{coach-flow} (page~\pageref{coach-flow}).\\ Brièvement notre HPC consiste à accélérer une application existante qui tourne sur un PC. Ceci est fait par: 1) l'isolation de moteur de calcul de l'application, 2) l'implantation de ce moteur dans un SoC, 3) l'ajout sur le bus PCI/E du PC une carte FPGA.\\ Comment COACH aide l'utilisateur à isoler le moteur de calcul de l'application est expliqué dans la section~\ref{HPC:howto} (page~\pageref{HPC:howto}) et sur la figure~\ref{archi-hpc} (page~\pageref{archi-hpc}). Comment l'application accélérée est générée fait l'objet de la figure~\ref{coach-flow} (page~\pageref{coach-flow}). \item[Autres]\mbox{} \begin{description} \item[État de l'art incomplet]\mbox{} \\ %\note{EA} Dans l'état de l'art, nous nous sommes concentré d'une part sur les outils de même niveau que COACH, le HPC (\sectionVpage{soa:hpc}) et la synthèse de système (\sectionVpage{soa:system:synthesis}) et d'autre part sur les technologies utilisées, la HLS (\sectionVpage{soa:hls}), l'ASIP (\sectionVpage{soa:asip}), et la parallélisation automatique (\sectionVpage{soa:automatic:parallelization}). \\ %\note{EA} Nous avions fait l'impasse sur les outils de plus haut niveau de conception de SoC, ceux-ci n'étant pas directement le sujet de COACH. Nous avons ajouté le chapitre \og SoC design flow automation using IP-XACT{\fg} (\sectionPpageP{soa:ip-xact}) pour palier ce manque. \\ %\note{EA} Nous sommes conscients que cet état de l'art est loin d'être complet mais à notre décharge, il y a le nombre limité de pages et la grande variété de domaines abordés dans ce projet. \item[Articulation avec SoCLib]\mbox{}\\ Voir la note de marge \seenote{SL1} dans la section \ref{coach+soclib} ci-dessous. \item[Pérennité à long terme du logiciel]\mbox{}\\ Voir la section \ref{perennite+dissemination} ci-dessous. \item[Mauvais positionnement du projet]\mbox{}\\ Il était mentionné qu'il aurait mieux fallu positionner le projet en \og plateforme {\fg} plutôt qu'en \og recherche industrielle \fg. Il nous a été signifié que pour projet plateforme, il faut mieux qu'il y ai plusieurs gros industriels leader. Ce n'est pas le cas de ce projet, nous sommes resté en \og recherche industrielle \fg. \end{description} \end{description} % \subsubsection{Qualité de la construction de la proposition} \begin{description} \item[Manque un industriel pour assurer la pérennité]\mbox{}\\ \note{IND1} Il était mentionné qu'il fallait un industriel pour assurer la pérennité et la dissémination du projet. \mds est entré dans le consortium pour assurer ce rôle.\\ Voyez aussi la section \ref{perennite+dissemination} ci-dessous pour plus d'information. \item[Trop ambitieux]\mbox{}\\ Voir la section \ref{trop:ambitieux} ci-dessous. \end{description} % \subsubsection{Impact global du projet} \begin{description} \item[Volonté de tout refaire]\mbox{}\\ \note{REF} Les experts mentionnent \og une volonté de tout refaire {\fg}. Il est dommage qu'ils n'aient pas explicité leurs pensées. En effet le projet s'appuie sur des briques existantes pour la plus part de ses composants et sur les environnements QUARTUS \& ISE pour la synthèse de bas niveau.\\ Les seuls composants manquants sont les composants matériels de communication mais ils sont incontournables pour la réalisation du projet sur le les trois plateforme cible. \item[Trop gros travail de développement]\mbox{}\\ Voir la section \ref{trop:ambitieux} ci-dessous. \item[Absence d'utilisation de standard]\mbox{}\\ \note{STD} En effet, le projet n'utilisait pas le standard IP-XACT des flots de conception de SoC. Ceci a été corrigé dans cette soumission en introduisant le standard IP-XACT (livrable \NOVERScsgImplementation), d'une part en entrée pour faciliter la configuration de COACH sur d'autre plateforme et d'autre par en ajoutant une sortie au format IP-XACT des SoC générés pour leur intégration comme IP dans d'autres outils de conception de SoC. Les livrables {\NOVERStrtSpearde} et {\NOVERSmdsAppSpecification} démontrent cette possibilité. \item[Utilisation d'RTOS non industriels]\mbox{}\\ L'OS bien que indispensable n'est pas une pièce maitresse du projet. En effet, on doit pouvoir passer facilement à un autre OS si ce dernier supporte les thread POSIX. \item[Le projet est trop basé sur les composants SoCLib]\mbox{}\\ Voir la note de marge \seenote{SL2} dans la section \ref{coach+soclib} ci-dessous. \end{description} % \subsubsection{Qualité du consortium} \begin{description} \item[Xilinx n'a pas une part assez active]\mbox{}\\ Xilinx ne fait plus parti du consortium. \item[Manque un industriel pour assurer la pérennité]\mbox{}\\ \note{IND2} Les experts suggèrent la société \mds. \mds est entré dans le consortium pour remplir ce rôle. \item[Pas de vision pour intégrer COACH dans un flot de conception industriel]\mbox{}\\ Voir les notes de marge \seenote{INT} et \seenote{STD} ci-dessus. \end{description} % \subsubsection{Moyens humains et financiers} \begin{description} \item[Incongruités de quelques demandes financières]\mbox{}\\ Les experts n'ont pas précisé leurs pensées, nous ne les avons pas trouvées et donc pas corrigées. \item[Déséquilibre entre l'ampleur du développement et les moyens]\mbox{}\\ Voir la section \ref{trop:ambitieux} ci-dessous. \item[Doute sur la possibilité d'intégrer l'ensemble des outils existants en un tout cohérent]\mbox{}\\ \note{DOU} Cette remarque sous entend que les académiques sont incapables de concevoir, développer, maintenir de gros logiciel. Cette remarque est assez tendancieuse, on peut certes trouver beaucoup de projets académiques qui n'ont pas abouti mais on peut en trouver encore plus du côté des industriels. \end{description} % \subsubsection{Avis Général} \begin{description} \item[Déséquilibre entre l'ampleur du développement et les moyens]\mbox{}\\ Voir la section \ref{trop:ambitieux} ci-dessous. \item[Doute sur la possibilité d'intégrer l'ensemble des outils existants en un tout cohérent]\mbox{}\\ Voir la note de marge \seenote{DOU} au-dessus. \item[\parbox{\linewidth}{COACH étant une continuation de SoCLib, SoCLib n'étant pas une réussite industrielle $\Longrightarrow$ faut-il financer COACH pour donner une chance à SoCLib?}]\mbox{}\\ Voir la note de marge \seenote{SL3} dans la section \ref{coach+soclib} ci-dessous. \item[Manque un industriel pour assurer la pérennité]\mbox{}\\ Voir les notes de marge \seenote{IND1} et \seenote{IND2} au-dessus. \item[Justifier le positionnement comme une continuité de SoCLib]\mbox{}\\ La section \ref{coach+soclib} ci-dessous montre que COACH n'est pas une continuité de SoCLib et cette justification est donc sans objet. \item[Absence de considération pour les outils/standard industriels]\mbox{}\\ Voir les notes de marge \seenote{INT} et \seenote{STD} au-dessus. \item[Volonté de tout refaire]\mbox{}\\ Voir la note de marge \seenote{REF} au-dessus. \end{description} % %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% \subsection{Synthèse} % \subsubsection{Projet trop ambitieux} \label{trop:ambitieux} Par rapport au projet 2010, on a grandement réduit la voilure en nous concentrant sur le cœur de COACH. Les principales réductions sont: \begin{itemize} \item Suppression d'un OS:\\ Dans la proposition 2010, nous avions choisi 2 OS (Mutekh et DNA) pour montrer que COACH était assez indépendant de l'OS. \\ L'OS bien que indispensable n'est pas une pièce maitresse du projet. En effet, on doit pouvoir passer facilement à un autre OS si ce dernier supporte les thread POSIX.\\ \textit{Nous avons ôté l'OS Mutekh}. Ceci diminue les développements système de moitié. \item Suppression de la reconfiguration dynamique:\\ Dans la proposition 2010, la tâche~6 (PC/FPGA communication middleware) contenait une partie importante qui consistait à partager le FPGA entre plusieurs applications et charger dynamiquement certaine de ses parties en fonction des applications qui tournent sur le PC.\\ \textit{Nous avons ôté la reconfiguration dynamique}. Ceci diminue de 30 à 40 \% les développements de la tâche~6 et enlève quelques homme mois dans la tache~3 (System generation). \item Diminution des développements materiels:\\ Dans la proposition 2010, nous avions projeté 1) de prototyper les SoC des différentes patrons architecturaux de façon exacte, 2) d'implanter le composant de communication (MWMR) pour les patrons architecturaux XILINX et ALTERA. Ces choix conduisaient à 4 implantations du composants de communication (MWMR) (1 VHDL MWMR/PLB, 1 VHDL MWMR/AVALON, 1 SystemC MWMR/PLB et 1 SystemC MWMR/AVALON) et probablement à quelques autres modules SystemC.\\ \textit{Nous avons ôté ces développements}. En effet pour l'implantation matériel des patrons architecturaux, on utilisera les ponts VCI/PLB et VCI/AVALON qui sont nécessaires au HPC et pour le prototypage, on se limitera au patron architectural neutre. \end{itemize} % \subsubsection{Projet \& SoCLib} \label{coach+soclib} {$\bullet$}\note{SL1} Dans l'évaluation de la soumission 2010, les experts se posent plusieurs questions sur les liens entre le projet COACH et le projet ANR SoCLib. Pour répondre à ces questions listons les composants de SoCLib utilisés dans COACH: \begin{itemize} \item Les descriptions SystemC de 6 composants sur environ 70. \item L'explorateur de l'espace de conception DSX qui devra être étendu pour supporter la génération matérielle des architectures (VHDL synthétisablé). \item Un OS sur cinq. \end{itemize} Cette liste montre clairement que SoCLib n'est qu'un composant logiciel parmi la dizaine d'autres sur les quels COACH s'appuie. Ce n'est pas et de loin le plus irremplaçable, les modèles VHDL du patron architectural neutre comme les outils de synthèse seraient bien plus difficiles à refaire et GCC comme les environnements QUARTUS et ISE sont absolument indispensables. \t\note{SL2} On ne peut donc pas dire que COACH est trop basé sur SoCLIB. \t\note{SL3} A la question posée par les experts: \og Faut il financer COACH pour donner une chance à SoCLib? {\fg} La réponse est que financer COACH n'influencera pas la vie de SoCLib, les 2 projets n'étant pas assez corrélés. D'ailleurs COACH pourrait très bien survivre à une mort de SoCLib en maintenant les quelques composants SoCLib qu'il utilise. \t\note{SL4} Enfin une réserve concerne l'utilisation du bus VCI jugé obsolète via les composants SoCLib. Le projet prévoit le développement de pont VCI/AVALON et VCI/PLB ce qui permettra l'utilisation des IP de XILINX et ALTERA dans la patron architectural neutre. % \subsubsection{Pérennité/dissémination du projet} \label{perennite+dissemination} \mustbecompleted{EMMANUEL C'EST POUR TOI} % \subsubsection{Projet trop académique} \label{trop:academique} Le projet a été jugé trop académique. Ceci est un peu corrigé par l'arrivée de \mds mais l'essentiel du développement reste à la charge des partenaires académiques. Ceci s'explique par l'historique du projet qui est né de l'initiative des partenaires académiques.